A crescente preocupação com a escassez de recursos naturais e o impacto ambiental da atividade industrial tem incentivado a adoção de modelos sustentáveis, como a economia circular. Flavio Maluf, presidente da Eucatex desde 1997, tem sido um dos principais responsáveis pela integração desse conceito à estratégia de negócios da empresa. Ao transformar resíduos em insumos e investir em processos regenerativos, ele posiciona a Eucatex como uma referência em práticas circulares no setor industrial brasileiro.

A principal frente de atuação da Eucatex dentro desse modelo está no reaproveitamento de resíduos de madeira. A empresa coleta sobras de produção de mais de 300 parceiros comerciais — entre fabricantes de móveis, serrarias e empresas de construção civil — e transforma esse material em biomassa utilizada na geração de energia para suas fábricas. Essa medida reduz a dependência de combustíveis fósseis e evita o descarte de resíduos em aterros sanitários, promovendo uma destinação eficiente e ambientalmente responsável.

Sob a liderança de Flavio Maluf, a companhia desenvolveu uma infraestrutura logística específica para viabilizar esse processo. Caminhões adaptados realizam a coleta sistemática dos resíduos e transportam o material até as usinas de biomassa da empresa. Todo o sistema é monitorado por meio de indicadores de desempenho ambiental e relatórios de rastreabilidade, que garantem transparência e controle sobre as operações. Essa estrutura mostra que a economia circular pode ser aplicada em larga escala com planejamento e investimento estratégico.

Outro aspecto central da atuação de Maluf é a integração da cadeia produtiva da empresa com os princípios da circularidade. A Eucatex cultiva florestas próprias de eucalipto — mais de 50 milhões de árvores em 45 mil hectares — e realiza o replantio contínuo após cada ciclo de colheita. Essa prática assegura a renovação dos recursos e reduz impactos ambientais associados à extração de madeira nativa. Além disso, a empresa investe em pesquisas de aprimoramento genético das mudas, buscando elevar a produtividade e a resistência das plantações.

A inovação em produtos também segue os preceitos da circularidade. O rodapé Acqua New, por exemplo, é fabricado com WPC, um compósito de madeira e PVC reciclado, o que prolonga a vida útil do produto e reduz a geração de resíduos. Já a linha de pisos laminados Square, premiada em eventos do setor, utiliza matérias-primas obtidas de fontes renováveis e processos de fabricação com baixa emissão de carbono. Flavio Maluf destaca que o desafio é combinar desempenho técnico com sustentabilidade, sem comprometer a qualidade dos produtos finais.

A educação ambiental é outra vertente importante dessa política. Desde 1999, a Eucatex mantém um programa que já recebeu milhares de visitantes, entre estudantes, professores e membros da comunidade. A proposta é conscientizar sobre práticas sustentáveis, gestão de resíduos e preservação dos recursos naturais. Para Maluf, promover a cultura da circularidade vai além das operações internas e deve envolver todos os elos da sociedade — do consumidor final aos fornecedores.

Ao estruturar a Eucatex segundo os princípios da economia circular, Flavio Maluf demonstra que é possível aliar desempenho empresarial à responsabilidade socioambiental. Suas iniciativas colocam a empresa à frente das transformações exigidas por um novo modelo econômico, mais resiliente e regenerativo. A experiência da Eucatex oferece um exemplo concreto de como a circularidade pode se tornar um motor de inovação e competitividade no setor industrial brasileiro.